Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Veilig Ontwikkelen (2025–2028)

1. Inleiding

Stichting Veilig Ontwikkelen is gevestigd in Dordrecht en zet zich in voor een veilige, verantwoorde en gezonde ontwikkeling van kinderen. Dit beleidsplan beschrijft de missie, visie, doelstellingen, activiteiten, financiële strategie en organisatie van de stichting, conform de eisen voor een ANBI-status.

2. Missie

Stichting Veilig Ontwikkelen zet zich in voor een samenleving waarin ieder kind recht heeft op een veilige, gezonde en fijne omgeving. Het is onze missie om te zorgen dat elk kind gehoord en gezien wordt, en dat hun stem een plek krijgt in deze wereld. We doen dit door kinderen en jongeren actief te betrekken bij het verbeteren van hun leefomgeving, hen te ondersteunen in het ontwikkelen van hun talenten, en hun rechten te verankeren in beleid en praktijk. Vanuit het Ubuntu-principe – “It takes a village to raise a child” – bouwen we aan gemeenschappen waarin kinderen samen met ouders, scholen, gemeenten en maatschappelijke organisaties kunnen groeien en bloeien.

3. Visie

Wij geloven dat kinderen niet alleen beschermd moeten worden, maar ook erkend moeten worden als mede-bouwers van een duurzame en rechtvaardige samenleving. Door hen te betrekken bij onderzoek, dialoog en actie in hun eigen wijk, ontstaat een beweging waarin leren, leven en samenbouwen centraal staan. Via initiatieven zoals De Samenloop en de Drechtse Almanak, krijgen kinderen een platform om hun zorgen, ideeën en oplossingen zichtbaar te maken. Zo versterken we niet alleen hun positie, maar ook de sociale veerkracht van de gemeenschap. Kinderrechten vormen daarbij het fundament van alles wat we doen.

4. Strategie

Intergenerationele Dialoog, de kern van onze aanpak is de intergenerationele dialoog, zoals uitgewerkt in de Drechtse Almanak. Jongeren voeren wijkonderzoek uit en gaan in gesprek met bewoners van alle leeftijden. Via het Indaba-model worden zorgen, wensen en ideeën verzameld en vertaald naar concrete acties. Deze dialoog zorgt voor:

Verbinding tussen generaties
Gemeenschappelijk eigenaarschap
Lokale oplossingen met breed draagvlak
Versterking van sociale cohesie

5. Processen

Het programma bestaat uit een cyclisch proces waarin jongeren maatschappelijke impact realiseren en documenteren:

1. Onderzoek in de wijk Jongeren voeren interviews met bewoners over zorgen, wensen en kansen in hun leefomgeving.

2. Keuze van thema Jongeren kiezen een maatschappelijk thema dat hen raakt (bijv. voedsel, beweging, klimaat, waterveiligheid).

3. Projectontwikkeling Binnen een Toekomstbouwplaats werken jongeren aan een concreet project dat de wijk versterkt.

4. Impactmeting De maatschappelijke waarde van het project wordt gemeten via de Social Handprint-methode en gekoppeld aan relevante SDG’s.

5. Impactprofiel Elke jongere bouwt een persoonlijk impactprofiel: een document waarin hun bijdrage, vaardigheden en toekomstkansen zichtbaar worden.

6. Erkenning door ecosysteem Gemeenten, scholen, ondernemers en maatschappelijke organisaties erkennen deze profielen als waardevolle maatschappelijke inzet.

6. Activiteiten

De stichting faciliteert en ontwikkelt projecten die voortkomen uit de Toekomstbouwplaatsen, zoals beschreven op Drechtsealmanak.nl. Deze projecten worden opgezet in samenwerking met partners uit de hexahelix:

Overheden
Onderwijsinstellingen
Ondernemers
Maatschappelijke organisaties
Inwoners
Media

7. Werving van inkomsten

De stichting verwerft inkomsten via:

Subsidies van overheden en fondsen.
Donaties van particulieren en bedrijven.
Schenkingen, erfstellingen en legaten.
Samenwerkingsprojecten met maatschappelijke partners.

Voor elk project worden subsidies aangevraagd en fondsen geworven.

8. Werving van inkomsten

De stichting verwerft inkomsten via:

Gemeentelijke en provinciale subsidies
Fondsen voor jeugdparticipatie en duurzaamheid
Donaties van bedrijven en particulieren
Samenwerkingsprojecten met SDG Nederland en Kinderrechten.nu

9. Beheer en besteding van vermogen

Het vermogen wordt beheerd door de penningmeester onder toezicht van het bestuur. Bestedingen zijn gericht op directe projectkosten, educatie en communicatie. Er wordt niet meer vermogen aangehouden dan nodig is voor de continuïteit. Jaarlijks wordt een financieel verslag gepubliceerd op de website.

10. Organisatie en bestuur

Het bestuur bestaat uit minimaal drie leden: voorzitter Nienke Troost, secretaris Bertie Rodrigues en penningmeester Jan Troost. Bestuursleden ontvangen geen beloning, enkel onkostenvergoeding. Besluitvorming gebeurt volgens de statuten, met transparantie en integriteit. Samenwerking met scholen, gemeenten en maatschappelijke organisaties is essentieel.

11. Publicatie en transparantie

De stichting publiceert jaarlijks:

• Het beleidsplan

• Financiële verantwoording

• Namen en functies van bestuurders

• Contactgegevens en RSIN-nummer 8219506554.

12. Financieel overzicht 2025

Inkomsten

Subsidie project: €30.000
Subsidie systeem/website: €2.500
Extra fondsen (3 × €2.500): €7.500
Extra fonds: €3.500

Totaal inkomsten: €43.500

Uitgaven

Projectkosten (1 project): €37.500
Administratiekosten: €1.500
Huur: €1.200
Onkosten: €2.000
Overige kosten: €1.500

Totaal uitgaven: €43.700 Resultaat

Resultaat 2025: –€200

Balans per 31 december 2025

Beginsaldo: €5.000
Resultaat: –€200
Eindsaldo: €4.800

2026 Inkomsten

Subsidies (3 × €6.000): €18.000
Subsidie (€70.000): €70.000
Vrijwilligersvergoeding (3 × 6 × €630): €11.340
Extra fondsen (3 × €2.500): €7.500
Extra vrijwilligersvergoeding (3 × 6 × €225): €4.050
Extra fonds: €5.000

Totaal inkomsten: €115.890 Uitgaven

Projectkosten (5 projecten): €95.000
Vrijwilligersvergoeding totaal: €15.390
Administratiekosten: €1.500
Huur: €1.200
Onkosten: €1.300
Overige kosten: €1.500

Totaal uitgaven: €115.890

Resultaat

Resultaat 2026: €0

Balans per 31 december 2026

Beginsaldo: €4.800
Resultaat: €0
Eindsaldo: €4.800